Formations

Pour des Leaders d’équipe, Leaders de projets, Talent Managers, RH, Coachs et Formateurs ,appréciatifs et agiles!

Formations d’accréditations

Initiez- vous à votre nouveau rôle de « Talents-Finder » (Découvreur de Talents) et « Talents-Maximiser » (Maximiseur de talents). Ces 2 formations durent chacune 1 jour et ont pour but d’initier aux éléments de culture, méthodes et outils de Strengths-Based-Leadership:

Talent Management 3.0, offre des formations pour les personnes et pour les équipes.

Nous conduisons plusieurs sessions par an pour les entreprises et en accès libre.

 

Obtenez l’accréditation pour Strengthscope®

Ce programme est conçu pour vous permettre d’acquérir des connaissances et des outils sur la façon de contribuer au développer des personnes en s’appuyant sur leurs points forts. Durant ce programme pratique et interactif de formation, vous apprendrez le business case du Strengths-Based-Leadership et découvrirez les avantages pour votre entreprise d’évoluer vers ce nouveau mode de management. Vous aborderez également les points suivants:

  • Les propriétés de base et psychométriques de Strengthscope®
  • Comment accompagner les personnes à réaliser leur plein potentiel
  • Comment traduire vos propres forces et celles des autres en succès
  • Comment fournir des feedbacks constructifs et appréciatifs sur la base du rapport Strengthscope®
  • Comment traduire ces apprentissages en résultats pratiques et adaptés au business.
Obtenez l’accréditation pour Strengthscope TeamTM

Ce programme est conçu pour ceux qui ont déjà participé à la formation d’accréditation Strengthscope® et qui veulent développer leurs équipes en utilisant leurs forces. En participant à la formation Strengthscope TeamTM vous saurez comment:

  • Donner des informations sur les forces de l’équipe ainsi que les risques de manque de performance
  • Mesurer la performance de l’équipe au regard de « 20 habitudes de production ou de comportements associés à des performances de pointe »
  • Identifier les zones cibles pour le renforcement des compétences de l’équipe
  • Développer une «équipe performante de pointe ».

Autres formations

Maitrisez votre nouveau rôle de « Talents-Maximiser » (Maximiseur de talents). La plupart de ces formations comprennent deux modules (Module 1: pratique décomplexée – Module 2: pratiques spécifiques). Chaque module dure 2 jours. Ces formations visent à donner aux participants des moyens renforcés permettant un développement durable des personnes basé sur leurs points forts.

Mettez les forces de votre équipe au travail

Cette formation vous fera découvrir le modèle FREE (Focus, Release, Educate, Expand). Durant le premier module de cette formation, «  pratique décomplexée du modèle FREE » : 2j

Vous apprendrez à construire un plan de développement pour les membres d’une équipe en utilisant les 4 étapes du modèle :

  • Focus sur les points forts
  • Release (libérer): trouver de nouvelles possibilités pour utiliser les points forts des membres de l’équipe au regard des rôles actuels
  • Educate: construire un plan de développement incluant des activités au sein de la zone de levier (Stretching zone)
  • Expand: étendre les champs d’exercice des points forts, en dehors des limites organisationnelles ou psychologiques (croyances limitantes)

Durant le second module de cette formation, « pratiques spécifiques à étendre» : 2j

  • Vous présenterez les éléments de votre pratique spécifique
  • Basé sur ce qui marche, vous construirez avec le groupe, un modèle transférable pour d’autres unités dans votre entreprise.

Effet positif: centrés sur leurs points forts, vos salariés se sentiront engagés, ils fidéliseront leurs clients et la performance sera augmentée.

Devenez un leader appréciatif et agile

Nous croyons que les problèmes que rencontrent les entreprises dans un monde globalisé et hyperconcurrentiel sont surtout des problèmes d’adaptation. Afin de rester compétitives sur leurs marchés, grâce à l’avantage concurrentiel que constitue leur capital humain, les entreprises doivent accompagner leurs salariés à faire face à des changements de plus en plus rapides. Nous croyons que seules des solutions d’adaptation peuvent résoudre des problèmes d’adaptation. Les solutions techniques ont peu d’impacte. L’art d’aider les autres à trouver eux-mêmes des solutions aux problèmes rencontrés, grâce à un questionnement puissant et une vision appréciative qui conduit à des changements voulus est une solution d’adaptation qui peut s’apprendre facilement. Nous croyons que tout le monde peut apprendre le questionnement puissant et acquérir une vision appréciative. Durant le premier module de cette formation: « pratique décomplexée du leadership puissant et appréciatif» : 2j

  • Vous apprendrez à poser des questions puissantes pour faire avancer de façon autonome vos coachés vers leurs objectifs
  • Vous apprendrez à construire un espace de coaching distinct de l’espace hiérarchique
  • Vous apprendrez à développer l’écoute active et devenir agile dans votre style de coaching
  • Vous apprendrez à voir les possibilités et à fournir des feedbacks positifs.

Durant le second module de cette formation: « pratiques spécifiques à étendre » :2j

  • Vous présenterez les éléments de votre pratique spécifique
  • Basé sur ce qui marche, vous construirez avec le groupe un modèle transférable pour d’autres unités dans votre entreprise.

 

Effets positives: vos salariés se sentiront engagés parce que vous leur donnerez ainsi la possibilité d’avancer avec autonomie (self direction) , vers la maitrise de ce qu’ils font bien naturellement (performance par les talents) tout en leur permettant une forte contribution à la raison d’être de leur équipe.

Vaincre les croyances limitantes

Ce n’est pas le changement qui provoque l’anxiété qui limite nos actions. C’est le sentiment que nous sommes sans défense en présence de ce que nous croyons être un danger. Durant le premier module de cette formation, “pratique décomplexée de la levée des barrières psychologiques » ” – 2 jours:

  • Vous découvrirez la notion de croyances limitantes et le processus d’accompagnement visant à les vaincre
  • Vous apprendrez à définir avec le salarié son plan de développement, permettant la pleine utilisation de ses points forts ou le commencement de l’utilisation de ses points forts potentiels, non exploités jusque là.

Durant le second module de cette formation, “Pratiques spécifiques à étendre”- 2 jours:

  • Vous présenterez les éléments de votre pratique spécifique
  • Basé sur ce qui marche, vous construirez avec le groupe un modèle transférable pour d’autres unités dans votre entreprise.

Effets positifs: vos salariés se sentiront engagés car ils feront l’expérience de l’émergence d’options là où ils croyaient qu’il n’y en avait aucune. Ils vont commencer à penser positif et se sentir remplis d’énergie.

Conduisez avec succès des réunions de Revues des Performances et des Talents

Chez Talent Management 3.0 nous croyons que pour une entreprise il est tout aussi important d’avoir une vision que de mesurer l’un des principaux résultats de l’activité : la performance. Nous croyons aussi qu’il est important de mettre en place des méthodes agiles et appréciatives de mesure de cette performance et de célébration des succès, si l’on ne veut pas aboutir à une démotivation des salariés durant cet exercice difficile. Ces méthodes doivent être cohérentes avec votre politique de Talent Management, si vous voulez réussir de grands changements. C’est pourquoi au cours d’exercices interactifs nous aidons les participants à développer de nouveaux comportements plus appropriés pour l’évaluation de la performance individuelle(2j).

Chez Talent Management 3.0 nous croyons que tout le monde possède des talents. C’est la raison pour laquelle nous recommandons d’utiliser le processus de Revue des Talents (Talent Review Process) pour tous les salariés. Cela n’empêche pas les entreprises de mettre en place des programmes spécifiques pour les « High Performers » et pour les «  High Potentials ». Dans tous les cas, il est recommandé de mettre en place des méthodes agiles et appréciatives pour mesurer et discuter de la performance et de l’aptitude/volonté à la mobilité( « readiness to move ») durant le processus. Ces méthodes doivent être cohérentes avec votre politique de Talent Management, si vous voulez réussir de grands changements. C’est pourquoi, au cours d’exercices interactifs, nous aidons les participants à développer de nouveaux comportements plus appropriés pour les Revues des Talents et accompagnons les facilitateurs à devenir plus efficaces(2j).

Nous proposons des formations qui aident les entreprises à définir leur politique et culture de Talent Management, …voir notre offre de conseil.